Nome da Atividade
ENGENHARIA ECONÔMICA E DE PRODUÇÃO
CÓDIGO
0570078
Carga Horária
102 horas
Tipo de Atividade
DISCIPLINA
Periodicidade
Semestral
Unidade responsável
CARGA HORÁRIA TEÓRICA
4
CARGA HORÁRIA EXERCÍCIOS
2
FREQUÊNCIA APROVAÇÃO
75%
CARGA HORÁRIA OBRIGATÓRIA
6
CRÉDITOS
6
NOTA MÉDIA APROVAÇÃO
7
Ementa
A programação e o controle de produção. Funções de PCP e do planejamento do processo produtivo. Plano de produção. Sistemas de emissão de ordens. Sistema do produto. Sistema de carga. Sistema do estoque mínimo. Sistema do estoque base. Sistema do período padrão. Sistema de lotes componentes. Sistema de lote padrão. Escolha dos sistemas de emissão de ordens. A emissão de ordens. Liberação da produção. Controle central. Análise econômica dos investimentos.
Objetivos
Objetivo Geral:
conhecer a engenharia econômica e vincula-la ao ambiente produtivo.Conteúdo Programático
1.EQUIVALÊNCIA
Juros
Juros simples e juros compostos
Equivalência
Valor atual
Equivalência e juros
2.FÓRMULAS DE JUROS
Simbologia
Fator de acumulação de capital - pagamentos simples
Fator de valor atual - pagamentos simples
Fator de acumulação de capital - série uniforme
Fator de valor atual - série uniforme
Fator de formação de capital - série uniforme
Fator de recuperação de capital - série uniforme
Tabelas
Taxa nominal e taxa efetiva
3.COMPARAÇÃO ENTRE ALTERNATIVAS DE INVESTIMENTOS
Introdução
Método do valor atual
Método do custo atual
Método da taxa de retorno
Alternativas com vidas diferentes
4.EXTENSÕES
Introdução
Conceitos básicos para estudos econômicos
Análise de sensibilidade
Imposto de renda e suas influências
Substituição de equipamentos
5.INTRODUÇÃO
Conceito de programação e controle da produção
Necessidade da programação e controle da produção
O esquema do fluxo de informações
A ênfase em cada tipo de informação
A autoridade da programação e controle da produção
Relações com outros setores da empresa
Sistema de programação e controle da produção
6.FUNÇÕES DA PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Dificuldade de uma solução geral para a PCP
Diferenças entre tipos de indústria
Estrutura funcional básica
A estrutura administrativa
7.PLANEJAMENTO DO PROCESSO PRODUTIVO
Generalidades
Organização do planejamento
Planejamento geral
Planejamento específico
Ferramentas
Tempos-padrão
Estimativas
8.PLANO DE PRODUÇÃO
Conceitos básicos e objetivos da programação
Fases da programação e autoridade para decidir em cada fase
Fatores importantes na determinação do plano de produção
Previsão de vendas
Procedimento para fazer a previsão e o plano de vendas
Conceito de boa previsão de vendas
O plano de produção e a imprecisão da previsão de vendas
A previsão de vendas e a dinâmica industrial
Capacidade de produção
Caso de um produto
Caso de vários produtos
Carga de trabalho
Caso de indústria do tipo contínuo
Caso de indústria do tipo intermitente
Métodos estatísticos de cálculo de carga
Plano de produção
Tipo intermitente
Produção repetitiva
Aplicação de modelos matemáticos
9.SISTEMA DO PRODUTO
A técnica de programação
As datas de início e de término de cada tarefa
Construção do grafo de programação em um caso real
Verificação da carga de trabalho
Conveniência econômica de redução do tempo total necessário para realização do produto
Caso de tarefas com duração aleatória
O acompanhamento administrativo
10.SISTEMA DE CARGA
Influência do tipo de produto
A fixação do prazo para entrega
Método do julgamento pessoal
Método das fichas ou dos gráficos de carga
Métodos estatísticos
A análise da carga de trabalho
A obtenção de materiais
Programação
Produção para estoque
11.SISTEMA DO ESTOQUE MÍNIMO
O procedimento
O uso do sistema
Análise da carga de trabalho
Acompanhamento das ordens
Aspectos implícitos do sistema do estoque mínimo
12.SISTEMA DO ESTOQUE-BASE
Procedimento
Exemplo
O esquema geral
Dimensionamento dos estoques-base
Aspectos implícitos
13.SISTEMA DO PERÍODO-PADRÃO
Procedimento
Exemplo
Esquema geral e variações
Organização dos estoques em trânsito
O sistema do período-padrão e a produção quase em linha
Aspectos implícitos
14.SISTEMA DOS LOTES DE COMPONENTES
Procedimento
Tamanho dos lotes
Plano de produção e de compras de cada item
A emissão de ordens
Misto de fabricação em lotes e de fabricação contínua
Aspectos implícitos
15.SISTEMA DO LOTE-PADRÃO
Procedimento para o sistema do lote-padrão
Unidades do produto
Dimensionamento do lote-padrão
Listas das ordens de fabricação e de compras
Estabelecimento das datas de término dos lotes
Estoque de sobressalentes
A emissão das listas de ordens
Esquema do sistema do lote-padrão
A previsão do investimento
Aspectos implícitos do sistema do lote-padrão
16.A EMISSÃO DE ORDENS
Autoridade para emitir ordens
Tipos de ordens
As vias das ordens de fabricação e sua utilização
A preparação das ordens
A distribuição das vias das ordens
17.LIBERAÇÃO DA PRODUÇÃO
Posição do liberador na estrutura administrativa
Exemplo de liberação da produção
A verificação da disponibilidade de materiais, ferramentas e instruções técnicas
A decisão sobre a seqüência de processamento das ordens de fabricação
A distribuição das vias componentes das ordens de fabricação
A coleta de informações para controle da produção
“Expediting”
18.CONTROLE CENTRAL
Os objetivos dos controles
Métodos de controle
Funções do controle central
Comparações entre programado e realizado
Relatórios para a alta administração
Informações para outros setores
Juros
Juros simples e juros compostos
Equivalência
Valor atual
Equivalência e juros
2.FÓRMULAS DE JUROS
Simbologia
Fator de acumulação de capital - pagamentos simples
Fator de valor atual - pagamentos simples
Fator de acumulação de capital - série uniforme
Fator de valor atual - série uniforme
Fator de formação de capital - série uniforme
Fator de recuperação de capital - série uniforme
Tabelas
Taxa nominal e taxa efetiva
3.COMPARAÇÃO ENTRE ALTERNATIVAS DE INVESTIMENTOS
Introdução
Método do valor atual
Método do custo atual
Método da taxa de retorno
Alternativas com vidas diferentes
4.EXTENSÕES
Introdução
Conceitos básicos para estudos econômicos
Análise de sensibilidade
Imposto de renda e suas influências
Substituição de equipamentos
5.INTRODUÇÃO
Conceito de programação e controle da produção
Necessidade da programação e controle da produção
O esquema do fluxo de informações
A ênfase em cada tipo de informação
A autoridade da programação e controle da produção
Relações com outros setores da empresa
Sistema de programação e controle da produção
6.FUNÇÕES DA PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Dificuldade de uma solução geral para a PCP
Diferenças entre tipos de indústria
Estrutura funcional básica
A estrutura administrativa
7.PLANEJAMENTO DO PROCESSO PRODUTIVO
Generalidades
Organização do planejamento
Planejamento geral
Planejamento específico
Ferramentas
Tempos-padrão
Estimativas
8.PLANO DE PRODUÇÃO
Conceitos básicos e objetivos da programação
Fases da programação e autoridade para decidir em cada fase
Fatores importantes na determinação do plano de produção
Previsão de vendas
Procedimento para fazer a previsão e o plano de vendas
Conceito de boa previsão de vendas
O plano de produção e a imprecisão da previsão de vendas
A previsão de vendas e a dinâmica industrial
Capacidade de produção
Caso de um produto
Caso de vários produtos
Carga de trabalho
Caso de indústria do tipo contínuo
Caso de indústria do tipo intermitente
Métodos estatísticos de cálculo de carga
Plano de produção
Tipo intermitente
Produção repetitiva
Aplicação de modelos matemáticos
9.SISTEMA DO PRODUTO
A técnica de programação
As datas de início e de término de cada tarefa
Construção do grafo de programação em um caso real
Verificação da carga de trabalho
Conveniência econômica de redução do tempo total necessário para realização do produto
Caso de tarefas com duração aleatória
O acompanhamento administrativo
10.SISTEMA DE CARGA
Influência do tipo de produto
A fixação do prazo para entrega
Método do julgamento pessoal
Método das fichas ou dos gráficos de carga
Métodos estatísticos
A análise da carga de trabalho
A obtenção de materiais
Programação
Produção para estoque
11.SISTEMA DO ESTOQUE MÍNIMO
O procedimento
O uso do sistema
Análise da carga de trabalho
Acompanhamento das ordens
Aspectos implícitos do sistema do estoque mínimo
12.SISTEMA DO ESTOQUE-BASE
Procedimento
Exemplo
O esquema geral
Dimensionamento dos estoques-base
Aspectos implícitos
13.SISTEMA DO PERÍODO-PADRÃO
Procedimento
Exemplo
Esquema geral e variações
Organização dos estoques em trânsito
O sistema do período-padrão e a produção quase em linha
Aspectos implícitos
14.SISTEMA DOS LOTES DE COMPONENTES
Procedimento
Tamanho dos lotes
Plano de produção e de compras de cada item
A emissão de ordens
Misto de fabricação em lotes e de fabricação contínua
Aspectos implícitos
15.SISTEMA DO LOTE-PADRÃO
Procedimento para o sistema do lote-padrão
Unidades do produto
Dimensionamento do lote-padrão
Listas das ordens de fabricação e de compras
Estabelecimento das datas de término dos lotes
Estoque de sobressalentes
A emissão das listas de ordens
Esquema do sistema do lote-padrão
A previsão do investimento
Aspectos implícitos do sistema do lote-padrão
16.A EMISSÃO DE ORDENS
Autoridade para emitir ordens
Tipos de ordens
As vias das ordens de fabricação e sua utilização
A preparação das ordens
A distribuição das vias das ordens
17.LIBERAÇÃO DA PRODUÇÃO
Posição do liberador na estrutura administrativa
Exemplo de liberação da produção
A verificação da disponibilidade de materiais, ferramentas e instruções técnicas
A decisão sobre a seqüência de processamento das ordens de fabricação
A distribuição das vias componentes das ordens de fabricação
A coleta de informações para controle da produção
“Expediting”
18.CONTROLE CENTRAL
Os objetivos dos controles
Métodos de controle
Funções do controle central
Comparações entre programado e realizado
Relatórios para a alta administração
Informações para outros setores
Bibliografia
Bibliografia Básica: