Nome da Atividade
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
CÓDIGO
1700114
Carga Horária
85 horas
Tipo de Atividade
DISCIPLINA
Periodicidade
Semestral
Modalidade
PRESENCIAL
Unidade responsável
CARGA HORÁRIA EAD
1
CARGA HORÁRIA OBRIGATÓRIA
5
CARGA HORÁRIA TEÓRICA
4
CRÉDITOS
5
FREQUÊNCIA APROVAÇÃO
75%
NOTA MÉDIA APROVAÇÃO
7
Ementa
Modelos e Níveis de Análise. Fundamentos da Organização Burocrática. Organizações e Ambiente. Estrutura e Processos Organizacionais. Poder, conflito e controle. Abordagens contemporâneas. Análise organizacional e o contexto Brasileiro.
Objetivos
Objetivo Geral:
Desenvolver o universo conceitual e a capacidade analítica (localmente situada) dos participantes do curso no que concerne à análise das organizações modernas.Conteúdo Programático
UNIDADE I – MODELOS E NÍVEIS DE ANÁLISE
1.1 O que é análise organizacional?
1.2 Modelos de Análise
1.3 Níveis de Análise
UNIDADE II – AS ORGANIZAÇÕES E O PROCESSO DE MODERNIZAÇÃO DO MUNDO
2.1 Razão, Racionalismo e Racionalidade
2.2 O poder e o papel da burocracia
2.3 Novas formas organizacionais
UNIDADE III – A INCLUSÃO DO AMBIENTE NOS ESTUDOS ORGANIZACIONAIS
3.1. Ambiente
3.2. Contigencialismo
3.3 Perspectivas contemporâneas (Ecologia das Organizações, Dependência de Recursos, Institucionalismo, Novo Institucionalismo)
UNIDADE IV – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
4.1 Definições
4.2 Elementos estruturais
4.3 Fundamentos do design organizacional
4.4 Variáveis contingenciais
UNIDADE V – AÇÃO E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
5.1 Poder, conflito e controle nas organizações modernas
5.2 Liderança de grupos e de organizações
5.3 Mudança e aprendizagem organizacional
5.4 Tomada de decisão organizacional
5.5 Cultura organizacional
UNIDADE VI – POR UMA ANÁLISE ORGANIZACIONAL CONTEXTUALIZADA
6.1 Formação do Brasil
6.2 Cultura organizacional e cultura brasileira
6.3 Administração e contexto brasileiro
6.3 Traços brasileiros para uma análise organizacional
UNIDADE VII – DEBATES CONTEMPORÂNEOS.
1.1 O que é análise organizacional?
1.2 Modelos de Análise
1.3 Níveis de Análise
UNIDADE II – AS ORGANIZAÇÕES E O PROCESSO DE MODERNIZAÇÃO DO MUNDO
2.1 Razão, Racionalismo e Racionalidade
2.2 O poder e o papel da burocracia
2.3 Novas formas organizacionais
UNIDADE III – A INCLUSÃO DO AMBIENTE NOS ESTUDOS ORGANIZACIONAIS
3.1. Ambiente
3.2. Contigencialismo
3.3 Perspectivas contemporâneas (Ecologia das Organizações, Dependência de Recursos, Institucionalismo, Novo Institucionalismo)
UNIDADE IV – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
4.1 Definições
4.2 Elementos estruturais
4.3 Fundamentos do design organizacional
4.4 Variáveis contingenciais
UNIDADE V – AÇÃO E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
5.1 Poder, conflito e controle nas organizações modernas
5.2 Liderança de grupos e de organizações
5.3 Mudança e aprendizagem organizacional
5.4 Tomada de decisão organizacional
5.5 Cultura organizacional
UNIDADE VI – POR UMA ANÁLISE ORGANIZACIONAL CONTEXTUALIZADA
6.1 Formação do Brasil
6.2 Cultura organizacional e cultura brasileira
6.3 Administração e contexto brasileiro
6.3 Traços brasileiros para uma análise organizacional
UNIDADE VII – DEBATES CONTEMPORÂNEOS.
Bibliografia
Bibliografia Básica:
- CLEGG, S., HARDY, C. & NORD, W. Handbook de Estudos Organizacionais – volumes 1, 2 e 3. São Paulo: Atlas, 2001.
- HALL, R. Organizações: estrutura e processos. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 2004.
- MOTTA, F. C. P. Cultura Organizacional e Cultura Brasileira. São Paulo: Atlas, 2006.
Bibliografia Complementar:
- DAFT, R. Organizações: teoria e projetos. São Paulo: Pioneira,. 2002.
- GUERREIRO RAMOS, A. Administração e Contexto Brasileiro. Rio de Janeiro/RJ: FGV, 1983.
- MINTZBERG, H. Criando Organizações Eficazes. São Paulo, Atlas, 2003.