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Objetivo Geral:

Objetivo(s) geral(ais):
Apresentar aos futuros líderes os conceitos de liderança e formação de equipes.

Objetivo(s) específico(s):
Ao nível de conhecimento: apresentar os conceitos e ferramentas associadas à liderança e administração de equipes, à gestão de competências, e a motivação.
Ao nível de aplicação: exemplificar, mediante estudo de caso os principais aspectos de liderança.
Ao nível de solução de problemas: debater em sala de aula estudos de caso.

1. Concepção e gestão de equipes de engenharia.
2. O processo de tomada de decisão.
3. O processo de motivação e de liderança.
4. O processo de avaliação de desempenho.
5. Diversidade em equipe.
5.1. Administração de conflitos.

Bibliografia Básica:

• CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas. 3. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
• DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2011.
• RETOUR, D. et al. Competências coletivas: no limiar da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2011.

Bibliografia Complementar:

• ARAUJO, L. C. G. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2006.
• DUTRA, J. S.; org. Competências: conceitos, métodos e experiências. São Paulo: Atlas, 2012.
• IVANCEVICH, J. M. Gestão de recursos humanos. 10. ed. Bangcoc: McGraw Hill, 2008.
• MASCARENHAS, A. O. Gestão estratégica de pessoas: evolução, teoria e crítica. São Paulo: Cengage Learning, 2009.
• SNELL, S. Administração de recursos humanos. 14. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010.