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Objetivo Geral:

GERAL
Observar e identificar os modelos gerenciais inter-relacionados aos diversos tipos de organizações com o ambiente externo.
ESPECÍFICOS
Identificar os princípios orientadores, tipos de organizações, estruturas, bem como a funcionalidade das organizações;
Analisar os modelos de gestão adotados pelas organizações; Avaliar a ética das organizações; Saber trabalhar em grupo, atuando de forma cooperativa, respeitando as diferenças individuais e discutindo idéias de forma produtiva.

Introdução a disciplina. Conceitos básicos: ciência; teoria; teoria organizacional, organizações.
 As funções básicas da Administração: planejamento; organização; direção; controle;
 As grandes áreas funcionais: gestão de pessoas; produção; finanças; marketing;
 Evolução do pensamento na Administração:
 Abordagem burocrática;
 Abordagem clássica;
 Abordagem das relações humanas;
 Abordagem estruturalista;
 Abordagem comportamental;
 Teoria geral dos sistemas;
 Escola sociotécnica /modelo Toyota de produção;
 Abordagem neoclássica;
 Teoria contingencial.

Bibliografia Básica:

• ÂNGELO, Cláudio Felisoni de (2000) Finanças no Varejo. 2º. ed. São Paulo. Atlas.
• PINHO, Manoel O. M. (1997) Dicionário de Termos de Negócios. 2º. ed. Atlas.
• CHIAVENATO, Idalberto (1999) Administração nos novos tempos. 2º.ed. Rio de Janeiro. Campus.

Bibliografia Complementar:

• FERREIRA, Victor Cláudio Paradela (2006) Modelos de Gestão. 2 Ed. Rio de Janeiro. FGV.
• HAVE, Steven (2005) Modelos de gestão: o que são e quando devem ser usados. São Paulo. Pearson.
• KWASNICKA, Eunice Lacava (2006). Introdução à administração. 6 Ed. São Paulo. Atlas.