Nome da Atividade
GESTÃO DE PROJETOS PÚBLICOS E INOVAÇÃO EM SERVIÇOS
CÓDIGO
23000138
Carga Horária
68 horas
Tipo de Atividade
DISCIPLINA
Periodicidade
Semestral
Modalidade
SEMIPRESENCIAL
Unidade responsável
CARGA HORÁRIA TEÓRICA
4
FREQUÊNCIA APROVAÇÃO
75%
CARGA HORÁRIA OBRIGATÓRIA
4
CRÉDITOS
4

Ementa

Conceitos básicos de projeto. A equipe do projeto. Alinhamento Estratégico de Projetos. Gerenciamento de Projetos. Instrumental para gestão de Projetos com abordagem em cascata (PMBOK) e ágil (SCRUM). Inovação e mudança organizacional nos contextos nacional e internacional. Inovação no setor público. Indicadores de desempenho de inovação no setor público.

Objectives

Objetivo Geral:

Oportunizar ao aluno conhecimento básico e aprofundado em gestão de projetos públicos e inovação em serviços.

Conteúdo Programático

Bibliografia

Bibliografia Básica:

  • BARBIERI, J.C. (org.). Organizações inovadoras: estudos e casos brasileiros. 2. ed. São Paulo: FGV Editora, 2014. BORINS, S. The persistence of innovation in government: a guide for innovative public servants. Washington, D.C.: IBM Center for The Business of Government, 2014. CAMERON, E.; GREEN, M. Making sense of change management: a complete guide to the models, tools & techniques of organizational change. 5. ed. London: Kogan Page Limited, 2019. CLEMENTE, Ademir. Projetos empresariais e públicos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2008. GIDO, Jack; CLEMENTS, Jim; BAKER, Rose. Gestão de projetos. 7. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2018. GUIMARÃES, Patrícia Borba Vilar; CARÍCIO, Marcelo Rique; OLIVEIRA, Adriana Carla Silva de. Inovação no setor público com estratégias de Design Thinking. Joinville: Clube dos Autores, 2016. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 7. ed. Newtown Township: PMI, 2021. SCHWABER, K.; SUTHERLAND, J. Guia do Scrum – Um guia definitivo para o Scrum: As regras do jogo. Scrum Guides. 2020. SUTHERLAND, J. Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo. São Paulo; Leya, 2014. UCHOA, Carlos Eduardo. Elaboração de indicadores de desempenho institucional. Brasília: ENAP/DDG, 2013.

Bibliografia Complementar:

  • ALTOUNIAN, Claudio; SOUZA, Daniel Luiz; LAPA, Renne. Gestão e governança pública para resultados: uma visão prática. 2. ed. Belo Horizonte: Fórum, 2020. CHILD, J. Organização: princípios e prática contemporâneos. São Paulo: Saraiva, 2012. DUNLEAVY, Patrick; MARGETTS, Helen; BASTOW, Simon. Digital era governance: IT Corporations, the State, and E-Government. Oxford: Oxford University Press, 2008. HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: guia para o exame oficial do PMI. 5.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. ISIDRO, Antonio. Gestão pública inovadora: um guia para a inovação no setor público. Curitiba: CRV, 2020. OLIVEIRA, Luiz Guilherme de. Inovação no setor público: uma reflexão a partir das experiências premiadas no Concurso Inovação na Gestão Pública Federal. Brasília: Escola Nacional de Administração Pública (Enap), 2014. SILVA, S. P. da; BRAGATTO, R. C.; SAMPAIO, R. C. (eds.). Democracia digital, comunicação política e redes: teoria e prática. Rio de Janeiro: Folio Digital: Letra e Imagem, 2016. SOUZA JÚNIOR, Adélio P.; BERGAMO FILHO, Clovis; OLIVEIRA, Luis Carlos A. Modelo Híbrido: evolução na gestão empresarial para eficiência e inovação ágil. Rio de Janeiro: Editora Brasport. 2021 TREFF, Lilian; BATTISTELLA, Linamara Rizzo. Inovação em gestão de projetos na Administração Pública. Rio de Janeiro: Brasport, 2013. WOILER, Samsão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: planejamento, elaboração, análise. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008.

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