Portal InstitucionalUFPEL

Objetivo Geral:

Ao final da disciplina o aluno estará apto a compreender os conceitos básico de gerenciamento de projetos bem como identificar os métodos, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos, bem como planejar, executar e controlar projetos em computação.

1. Gerenciamento de Projetos
• Natureza do Software
• Ciclo de Vida de Projetos de Software
• O Gerente e suas Competências
2. Atividades de Gerenciamento
• Áreas de Processo
• Atividades de Gerenciamento
• Planejamento e Acompanhamento
• Gerenciamento de Pessoal
• Gerenciamento de Qualidade
• Melhoria do Processo
– CMMI
– MPS.br
3. Modelos e Ferramentas de Gerenciamento
• PMBOK
• Metodologias Ágeis para Gerência de Projetos
• Ferramentas para Gerenciamento de Projetos
• Indústria Criativa
• Startups

Bibliografia Básica:

• SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software. 8a Edição. Editora Pearson, 2000.
• MARTINS, José Carlos Cordeiro. Técnicas para Gerenciamento de Projetos de Software. Brasport, 2007.
• PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projeto (Guia PMBOK). 4a Edição. 2009.
• HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos - Fundamentos: fu.ndamentos: um guia prático para quem quer certificação em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 320p.

Bibliografia Complementar:

• COHN, M. Desenvolvimento de Software com Scrum - Aplicando Métodos Ágeis Com Sucesso. Bookman, 2011.
• VIEIRA, M. F. Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação – 2a. Ed. Elsevier, 2006.
• VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos. 7a. Edição. Brasport, 2009.
• QUADROS, Moacir. Gerência e Projetos de Softwares: Técnicas e Ferramentas. Visual Books, 2002, 502p.
• GIRARD, B. The Google Way: How One Company is Revolutionizing Management As We Know It. Ed. No Starch Press, 2011.