Nome da Atividade
ELABORAÇÃO E GESTÃO DE CENÁRIOS PROSPECTIVOS
CÓDIGO
21000268
Carga Horária
34 horas
Tipo de Atividade
DISCIPLINA
Periodicidade
Semestral
Modalidade
PRESENCIAL
Unidade responsável
CARGA HORÁRIA PRÁTICA
1
CARGA HORÁRIA TEÓRICA
1
CARGA HORÁRIA OBRIGATÓRIA
2
CRÉDITOS
2
FREQUÊNCIA APROVAÇÃO
75%

Ementa

O estudo do futuro, planejamento e visão estratégica, métodos de elaboração de cenários, modelagem, forças motrizes, incertezas críticas, coleta de sinais para cenários, métodos de elaboração de cenários, arqueologia do futuro, trajetórias evolutivas.

Objetivos

Objetivo Geral:

Compreender a evolução tecnológica e social
Mapear as interações e impactos na sustentabilidade
Compreender como o mapeamento de cenários pode auxiliar a criar planos alternativos e fomentar políticas públicas

Conteúdo Programático

Unidade 1
O estudo do futuro, planejamento e visão estratégica em um mundo em transformação

Unidade 2
Métodos de elaboração de cenários, identificação de forças motrizes, análise de incertezas críticas e seu papel em cenários alternativos

Unidade 3
Arqueologia do futuro e coleta de sinais

Unidade 4
Trajetórias evolutivas

Bibliografia

Bibliografia Básica:

  • Benedete da Silva, A. T., Giovinazzo Spers, R., & Coulter Wright, J. T. (2012). A elaboração de cenários na gestão estratégica das organizações: um estudo bibliográfico. Revista de Ciências da Administração, 14(32). Bishop, P., Hines, A., & Collins, T. (2007). The current state of scenario development: an overview of techniques. foresight, 9(1), 5-25. Marcial, E. C. Grumbach. R. J. S. (2006). Cenários prospectivos: como construir um futuro melhor. 4 a Ed. Rio de Janeiro: Editora FGV. 2006. Moritz, G. O. Pereira, M. F. (2005). Planejamento de Cenários: A Evolução do Pensamento Prospectivo. in Revista de Ciências da Administração – v.7, n.13, p.131-136. CAD/UFSC, 2005. Disponível em http://www.cad.ufsc.br/revista/13/. Schwartz, P. (1996). The Art of the Long View: Planning in an uncertain world. Currency Doubleday. New York.

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