Nome do Projeto
Gestão de habitação de interesse social- Avaliação Pós Ocupação
Ênfase
Pesquisa
Data inicial - Data final
14/06/2026 - 31/12/2028
Unidade de Origem
Coordenador Atual
Área CNPq
Ciências Sociais Aplicadas
Resumo
O Projeto Unificado insere-se no campo da Habitação de Interesse Social (HIS), abordando a gestão condominial em empreendimentos populares, com foco no Programa Minha Casa Minha Vida (PMCMV) – Faixa 1, do Programa de Arrendamento residencial e do Entidades em Pelotas/RS, sob a ótica da Avaliação Pós-Ocupação (APO) e das relações Ambiente-Comportamento. Ao deslocar o foco da produção habitacional para os processos de uso, apropriação e manutenção ao longo do tempo, compreende-se a moradia como um processo contínuo. Desse modo, evidenciam-se as dinâmicas sociais, institucionais e espaciais que conformam a vida cotidiana e a sustentabilidade desses conjuntos, com ênfase nos desafios da gestão coletiva e na permanência das populações em territórios historicamente marcados por desigualdades socioespaciais.
O Projeto Unificado visa articulação entre análise empírica local e investigação comparativa, examinando esses empreendimentos e buscando dialogar criticamente com outras formas de gestão, ampliando o repertório teórico-metodológico sobre a gestão coletiva na habitação de baixa renda. O objetivo geral é oferecer subsídios teóricos e práticos para o aprimoramento da gestão condominial em empreendimentos de HIS, reforçando a importância de modelos mais sustentáveis, socialmente adequados e tecnicamente assistidos à gestão habitacional.
Objetivo Geral
Busca-se através deste Projeto Unificado uma articulação entre análise empírica local e investigação comparativa, examinando esses empreendimentos e buscando dialogar criticamente com outras formas de gestão, ampliando o repertório teórico-metodológico sobre a gestão coletiva na habitação de baixa renda. O objetivo geral é oferecer subsídios teóricos e práticos para o aprimoramento da gestão condominial em empreendimentos de HIS, reforçando a importância de modelos mais sustentáveis, socialmente adequados e tecnicamente assistidos à gestão habitacional.
Justificativa
O sistema condominial não tem se mostrado adequado para a gestão de HIS. Custos elevados para os setores de baixa renda, desinformação sobre o sistema de condomínio, problemas de manutenção predial e das áreas comuns.
Relatos de assessorias de condomínios populares evidenciam a complexidade psicossocial do trabalho nesses territórios, destacando a vulnerabilidade social e à presença do crime organizado, o que impõe desafios diários de mediação e resiliência institucional para garantir a permanência das famílias e a preservação do espaço comum.
Frente a esses impasses, sem atuação do estado e da consequente desarticulação comunitária, os moradores muitas vezes não compreendem a complexidade jurídica e a importância da gestão coletiva. Desprovidos de suporte técnico contínuo, os residenciais tornam-se territórios altamente suscetíveis a pressões e dinâmicas de violência externas, onde a vulnerabilidade social e a falta de gestão condominial acabam por forçar a expulsão ou a permanência precária de sua população.
Relatos de assessorias de condomínios populares evidenciam a complexidade psicossocial do trabalho nesses territórios, destacando a vulnerabilidade social e à presença do crime organizado, o que impõe desafios diários de mediação e resiliência institucional para garantir a permanência das famílias e a preservação do espaço comum.
Frente a esses impasses, sem atuação do estado e da consequente desarticulação comunitária, os moradores muitas vezes não compreendem a complexidade jurídica e a importância da gestão coletiva. Desprovidos de suporte técnico contínuo, os residenciais tornam-se territórios altamente suscetíveis a pressões e dinâmicas de violência externas, onde a vulnerabilidade social e a falta de gestão condominial acabam por forçar a expulsão ou a permanência precária de sua população.
Metodologia
A pesquisa efetua uma articulação entre análise empírica local e investigação comparativa, examinando esses empreendimentos e buscando dialogar criticamente com outras formas de gestão, ampliando o repertório teórico-metodológico sobre a gestão coletiva na habitação de baixa renda.
Será realizada:
1. Revisão Sistemática da Bibliografia
2.Pesquisa de campo com Walktrough
3. Entrevistas com informantes qualificados ( síndicos, zeladores, administradores , etc)
4. DRUP e Grupos focais com usuários
5. Analise qualitativa dos dados.
Será realizada:
1. Revisão Sistemática da Bibliografia
2.Pesquisa de campo com Walktrough
3. Entrevistas com informantes qualificados ( síndicos, zeladores, administradores , etc)
4. DRUP e Grupos focais com usuários
5. Analise qualitativa dos dados.
Indicadores, Metas e Resultados
Avaliar 8 empreendimentos do MCMV Faixa 1 .
Avaliar 4 empreendimentos do PAR- Programa de Arrendamento Residencial
Avalia 2 empreendimentos do Entidades.
Indicadores : 14 empreendimentos sociais de HIS avaliados no final da pesquisa.
Avaliar 4 empreendimentos do PAR- Programa de Arrendamento Residencial
Avalia 2 empreendimentos do Entidades.
Indicadores : 14 empreendimentos sociais de HIS avaliados no final da pesquisa.
Equipe do Projeto
| Nome | CH Semanal | Data inicial | Data final |
|---|---|---|---|
| ALINE NASCIMENTO DOS SANTOS | |||
| LUÍSA DE AZEVEDO DOS SANTOS | |||
| NATALIA DOS SANTOS PETRY | 4 | ||
| NIRCE SAFFER MEDVEDOVSKI | 10 |