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Nos últimos anos, tem havido um aumento significativo da automação e robotização nos hospitais, impulsionado pelos avanços tecnológicos e pela busca por maior eficiência, precisão e segurança nos processos de saúde.
Um engenheiro de controle e automação é responsável por projetar, desenvolver e implementar sistemas automatizados e dispositivos de controle os quais podem ser utilizados em ambientes médicos. Assim, o papel do Engenheiro de Controle e Automação, seria combinar seus conhecimentos em engenharia com os requisitos específicos da área médica para criar soluções que melhorem os processos de diagnóstico, tratamento e monitoramento de pacientes.
A seguir algumas das áreas em que a automação e a robotização estão sendo aplicadas nos hospitais:
Cirurgia robótica: Os sistemas cirúrgicos robóticos estão sendo cada vez mais utilizados em procedimentos cirúrgicos complexos. Esses sistemas permitem que os cirurgiões realizem operações com maior precisão e menor invasão, através de instrumentos controlados por robôs. A cirurgia robótica também oferece benefícios, como visualização 3D, maior alcance e menor tremor das mãos.
Automação de laboratório: A automação de laboratório é amplamente adotada em hospitais para acelerar e otimizar processos de análise de amostras. Robôs e sistemas automatizados podem realizar tarefas como triagem, preparação de amostras, análises químicas e testes diagnósticos. Isso aumenta a eficiência, reduz erros e libera o tempo dos profissionais de laboratório para tarefas mais complexas.
Entrega automatizada de medicamentos: A entrega de medicamentos automatizada é uma área em crescimento nos hospitais. Robôs podem ser utilizados para dispensar e distribuir medicamentos, reduzindo erros de dosagem e melhorando a rastreabilidade. Além disso, sistemas de armazenamento automatizado controlados por computador ajudam a gerenciar o estoque de medicamentos de forma mais eficiente.
Monitoramento e suporte de pacientes: Sistemas de monitoramento automatizado são usados para acompanhar os sinais vitais dos pacientes e fornecer alertas em caso de anormalidades. Além disso, robôs de assistência podem auxiliar pacientes em tarefas diárias, como mobilidade, levantamento e acompanhamento de rotinas terapêuticas.
Logística hospitalar: A automação está sendo aplicada na gestão e logística hospitalar, como transporte automatizado de suprimentos, rastreamento de equipamentos e sistemas de gestão de estoque. Isso ajuda a reduzir erros, economizar tempo e melhorar a eficiência operacional.

Ao se implantar um sistema de manutenção ou desenvolvimento de equipamentos médicos hospitalares é necessário considerar a importância do serviço a ser executado e principalmente a forma de gerenciar a realização desse serviço. Não basta a uma equipe simplesmente consertar um equipamento, é preciso conhecer o nível de importância do equipamento nos procedimentos clínicos ou nas atividades de suporte (apoio) a tais procedimentos. É necessário conhecer a história do equipamento no hospital, sua vida útil, seu nível de obsolescência, suas características de construção, a possibilidade de substituição durante a manutenção; enfim, tudo o que se refira ao equipamento e que possa, de alguma maneira, subsidiar o serviço de manutenção, visando obter segurança e qualidade no resultado do trabalho. Todos esses dados vão auxiliar a equipe do projeto na análise para detecção de falhas, no conhecimento sobre a urgência da realização do serviço, no estabelecimento de uma rotina de manutenção preventiva e na obtenção do nível de confiabilidade exigido, já que uma manutenção inadequada poderá colocar em risco a vida de pessoas (paciente).
Por conseguinte, nesse projeto será adotada a seguinte metodologia:
1-Diagnóstico: identificar as necessidades, demandas e desafios do Hospital Escola da UFPEL. O diagnóstico tem o objetivo definir as metas, além de orientar as estratégias de intervenção e auxílio.

2-Planejamento: Com base no diagnóstico, é necessário elaborar um plano de ação. Isso inclui definir as atividades específicas que serão realizadas, os recursos necessários, a alocação de responsabilidades, o cronograma e os indicadores de avaliação. O planejamento deve ser participativo, envolvendo os funcionários do Hospital Escola, a fim de garantir que as ações sejam adequadas e relevantes para as necessidades identificadas.

3-Intervenção: A fase de intervenção envolve a implementação das atividades planejadas. Isso pode incluir capacitações, prestação de serviços, entre outras ações como desenvolvimento de um novo equipamento.

Como os objetivos desse projeto é auxiliar na manutenção de equipamentos e/ou projetar soluções de automatização/robotização e/ou projetar novos equipamentos.
O resultado esperado será obtido de acordo com os seguintes indicadores:
1. Número de Alunos participantes no projeto;
2. Número de Equipamentos no qual foram realizadas intervenção;
3. Desenvolvimento de Novos equipamentos.
4. Quantidade de Pessoas treinadas
A avaliação é uma etapa fundamental da metodologia da extensão. Ela permitirá verificar o impacto e os resultados alcançados pelo projeto, além de identificar pontos fortes e áreas que precisam ser aprimoradas. A avaliação pode ser realizada por meio de indicadores quantitativos e qualitativos, como observações e análise de dados obtido com os funcionários do hospital. Os resultados da avaliação serão utilizados para retroalimentar o projeto, ajustar as estratégias e melhorar as ações para melhorar e/ou desenvolver novos equipamentos.