Nome da Disciplina
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
CÓDIGO
10760028
Carga Horária
60 horas
Atividade Complementar
Não
Periodicidade
Semestral
Unidade responsável
CRÉDITOS
4
CARGA HORÁRIA TEÓRICA
4
CARGA HORÁRIA OBRIGATÓRIA
4
FREQUÊNCIA APROVAÇÃO
75%
NOTA MÉDIA APROVAÇÃO
7

Ementa

Evolução das teorias administrativas. Teorias modernas de gestão: Administração por objetivos. Administração estratégica e as unidades estratégicas de negócios. O Benchmarking. A administração empreendedora. Reengenharia. Gestão empresarial e o ambiente externo.

Objetivos

Objetivo Geral:

Propiciar ao aluno a aquisição de competências profissionais, através dos conteúdos fundamentais da administração, destinados ao domínio das técnicas básicas de planejamento, organização, liderança, execução e controle da gestão das empresas.

 

Objetivos Específicos:

Fornecer o significado, objetivos e fundamentos da administração;
Evidenciar as habilidades de uma administrador/gestor;
Propiciar o conhecimento das teorias da administração;
Apresentar a estrutura organizacional empresarial.

Conteúdo Programático

UNIDADE I: Introdução à Administração
1.1.Organizações
1.2.Tipos de Organização
1.3. Funções organizacionais
1.4. Eficiência e Eficácia
1.5. Administração... e Outras palavras
1.6. Estudos Sobre Gerentes
UNIDADE II: Teorias da Administração e Tendências Contemporâneas
2.1. Identificação das Teorias
2.2. Escola Clássica: Taylor, Ford, Fayol, e Max Weber
2.3. Escola das Relações Humanas
2.4. Teoria Geral dos Sistemas
2.5. Escola Neoclássica: Administração de Projetos; Administração por Objetivos
2.6. Escola da Qualidade: Abordagem teórica; Auditoria e Normas ISO (aplicação)
2.7. Modelo Japonês de Administração – Toyotismo.
UNIDADE III: Desempenho das Organizações
3.1. Desempenho das organizações
3.2. Eficiência e Desperdício
3.3. Produtividade
3.4. Eficiência e Ferramentas
3.5. Eficácia
3.6. Competitividade
UNIDADE IV: Processo Decisório e Resolução de Problemas
4.1. Decisões
4.2. Principais tipos de Decisões
4.3. Processo de Resolução de Problemas
4.4. Racionalidade e Intuição no Processo de Tomar Decisões
4.5. Quem deve Tomar Decisões
4.6. Características das Decisões de Grupos
4.7. Problemas no Processo de Resolver Problemas
UNIDADE V: Planejamento
5.1. Processo de Planejamento
5.2. Planejamento Estratégico
5.3. Planejamento Operacional
UNIDADE VI: Estrutura Organizacional
6.1. Organização Funcional
6.2. Organização Territorial
6.3. Organização por Produtos
6.4. Organização por Cliente
6.5. Organização por Áreas do Conhecimento
UNIDADE VII: Liderança e Gestão de Pessoas
7.1. Motivação
7.2. Liderança
7.3. Grupos
UNIDADE VIII: Execução e Controle
8.1. Processo de Execução
8.2. Processo de Controle
8.3. Componentes do Processo de Controle
8.4. Administração de Projetos
8.5. Plano de Negócios
8.6. Desenvolvimento de Novos Negócios

Bibliografia

Bibliografia Básica:

  • CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 5. ed. São Paulo: Makron Books, 1997. DRUCKER, Peter. Introdução à Administração. 4. ed. São Paulo: Pioneira, 1995. MAXIMIANO, Antônio C. A. Teoria Geral da Administração. Da escola científica à competitividade em economia globalizada. São Paulo: Atlas, 1997. MAXIMIANO, Antônio C. A. Introdução à Administração. 4. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 1995. STONER, James A. e FREEMAN, R. Edward. Administração. 5. ed . Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1985

Disciplinas Equivalentes

Disciplina Curso
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Ciências Econômicas (Bacharelado - Noturno)

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