Nome do Projeto
ESTUDO DE HOSPITAIS DE PEQUENO PORTE BRASILEIROS DIAGNÓSTICO, AVALIAÇÃO E ESPACIALIZAÇÃO
Ênfase
PESQUISA
Data inicial - Data final
06/01/2014 - 31/12/2015
Unidade de Origem
Coordenador Atual
Área CNPq
Ciências da Saúde - Saúde Coletiva
Resumo
Os hospitais de pequeno porte são estratégicos para o sistema, e uma proposta específica para esse segmento deve reunir um grande potencial de: - agregação de resolutividade à assistência prestada pelas unidades da atenção básica da rede existente; - garantia de continuidade da assistência prestada entre os diferentes níveis de complexidade; - garantia à Estratégia de Saúde da Família (ESF) de acesso a leitos de internação nas clínicas básicas e a procedimentos de baixa complexidade; - contribuição à organização do sistema de referência e contra-referência para os serviços hospitalares, nos diferentes níveis de complexidade; - estímulo à ampliação de cobertura da ESF, por meio da implantação de novas equipes; - estímulo à fixação dos profissionais de saúde na rede municipal; - estímulo ao exercício do controle social sobre o processo de produção dos serviços de saúde; - adequação do fluxo da demanda por internações, considerando-se o perfil assistencial dessas unidades; - estímulo a modalidades de assistência alternativas à internação hospitalar; e - indução do processo de descentralização (LÓPEZ, 2004)
Do ponto de vista do financiamento, há um claro esgotamento do modelo e das possibilidades de sobrevivência do hospital tradicional em Municípios de pequeno porte. Entretanto, suas características estruturais e físicas demonstram grande potencial de aplicação para novas tecnologias, que tratem a rede básica e o hospital de maneira complementar e respondam, com eficiência e eficácia, às demandas locais de saúde. Pleiteada sob esse prisma, a formação de uma rede solidária de abrangência regional aparece como uma alternativa a ser considerada, especialmente nos atendimentos de urgências, emergências e partos (CORRÊA, 2009). Dessa forma, os HPP têm um grande potencial de aplicação de novas tecnologias que tratem a rede básica e o hospital de maneira complementar e respondam, com eficiência e eficácia, às demandas locais de saúde, especialmente nos atendimentos de urgências, emergências e partos (UGÁ e LÓPEZ, 2007).
A presente proposta almeja produzir evidências capazes de subsidiar o debate sobre quais podem ser os novos papéis dos HPPs frente às demandas e desafios que se colocam para a sua inserção mais efetiva no âmbito do SUS e das redes de atenção à saúde.
Objetivo Geral
OBJETIVOS GERAIS DA PROPOSTA
Realizar diagnóstico situacional dos 3.524 estabelecimentos hospitalares com até 50 leitos existentes no Brasil, registrados no Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde, a fim de subsidiar pressupostos e diretrizes para elaboração de Política de Gestão para este segmento hospitalar. Para tanto serão avaliados os serviços dos hospitais de pequeno porte (até 50 leitos) do SUS, a espacialização da oferta de serviços, as condições e relações de trabalho, a infraestrutura de operação, os padrões de financiamento, bem como outras dimensões que se mostrem relevantes para a caracterização deste objeto.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Podem ser definidos os seguintes objetivos específicos para a presente proposta:
Apresentar diagnóstico situacional do conjunto de HPPs que prestam serviço ao SUS, nas dimensões de: infraestrutura, assistência, recursos humanos, financiamento, qualidade e segurança do paciente e papel na Rede de Atenção à Saúde Loco/Regional e produtividade;
Analisar a espacialização na oferta de serviços atrelados aos HPP’s, bem como a sua inserção nas redes de atenção à saúde;
Tecer proposições quanto às possibilidades de redefinição, em carácter individualizados, para cada HPP atuante no Brasil;
Levantar informações capazes de alimentar parâmetros internacionais de comparação de desempenho entre os HPPs brasileiros e aqueles de outros países;
Apresentar subsídios para a definição pressupostos e diretrizes para a elaboração da Política de Gestão para este segmento hospitalar.
Instituições envolvidas - UFPEL, UnB, UFMA, UFSC, UFG e UFMG (FACE)
Realizar diagnóstico situacional dos 3.524 estabelecimentos hospitalares com até 50 leitos existentes no Brasil, registrados no Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde, a fim de subsidiar pressupostos e diretrizes para elaboração de Política de Gestão para este segmento hospitalar. Para tanto serão avaliados os serviços dos hospitais de pequeno porte (até 50 leitos) do SUS, a espacialização da oferta de serviços, as condições e relações de trabalho, a infraestrutura de operação, os padrões de financiamento, bem como outras dimensões que se mostrem relevantes para a caracterização deste objeto.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Podem ser definidos os seguintes objetivos específicos para a presente proposta:
Apresentar diagnóstico situacional do conjunto de HPPs que prestam serviço ao SUS, nas dimensões de: infraestrutura, assistência, recursos humanos, financiamento, qualidade e segurança do paciente e papel na Rede de Atenção à Saúde Loco/Regional e produtividade;
Analisar a espacialização na oferta de serviços atrelados aos HPP’s, bem como a sua inserção nas redes de atenção à saúde;
Tecer proposições quanto às possibilidades de redefinição, em carácter individualizados, para cada HPP atuante no Brasil;
Levantar informações capazes de alimentar parâmetros internacionais de comparação de desempenho entre os HPPs brasileiros e aqueles de outros países;
Apresentar subsídios para a definição pressupostos e diretrizes para a elaboração da Política de Gestão para este segmento hospitalar.
Instituições envolvidas - UFPEL, UnB, UFMA, UFSC, UFG e UFMG (FACE)
Equipe do Projeto
Nome | CH Semanal | Data inicial | Data final |
---|---|---|---|
ANACLAUDIA GASTAL FASSA | 2 | 05/01/2014 | 31/12/2015 |
ANDRESSA DA VEIGA KRÜGER | 12 | 01/08/2014 | 31/07/2015 |
BRUNO PEREIRA NUNES | 2 | 05/01/2014 | 31/12/2015 |
DEISI CARDOSO SOARES | 2 | 05/01/2014 | 31/12/2015 |
DENISE SILVA DA SILVEIRA | 2 | 05/01/2014 | 31/12/2015 |
ELAINE THUME | 2 | 05/01/2014 | 31/12/2015 |
ELAINE TOMASI | 2 | 05/01/2014 | 31/12/2015 |
FERNANDO CARLOS VINHOLES SIQUEIRA | 2 | 05/01/2014 | 31/12/2015 |
LOURIELE SOARES WACHS | 2 | 05/01/2014 | 31/12/2015 |
MARIANGELA UHLMANN SOARES | 2 | 05/01/2014 | 31/12/2015 |
SIDNEIA TESSMER CASARIN | 2 | 05/01/2014 | 31/12/2015 |
Fontes Financiadoras
Sigla / Nome | Valor | Administrador |
---|---|---|
Ministério da Saude | R$ 5.000.000,00 |