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22/12/2018 - 20/12/2019

Ciências Sociais Aplicadas - Administração

Em um ambiente marcado por acirrada disputa de mercado, as práticas de gestão estratégica de custos - GEC surgem como instrumentos que podem colaborar para que as empresas consigam assegurar a vantagem competitiva. Conquistar e manter a competitividade de uma empresa é um crescente desafio dos gestores empresariais na atualidade. A literatura acerca do tema propicia metodologias e instrumentos para o desenvolvimento e a sustentação de um posicionamento estratégico que viabilize superar tal desafio. Porter (1989), Shank e Govindarajan (1995) e Kaplan e Norton (1997), entre outros, são frequentemente citados quanto o tema tratado está ligado à busca de vantagem competitiva. Um dos instrumentos que colaboram para conquistar e sustentar tal competitividade, conforme destaque dado pela literatura é a gestão estratégica de custos – GEC, cujas práticas surgiram em resposta às críticas sobre a utilidade daquelas até então adotadas pela tradicional contabilidade gerencial (JOHNSON e KAPLAN, 1987; JOHNSON, 1992; BACIC, 1994; MONDEN, 1995, SHANK e GOVINDARAJAN, 1995). O que há em comum nessas abordagens é, além da discussão de práticas específicas, o entendimento de que a gestão de custos passa, também, pela análise dos fatores ambientais externos à empresa. Nesta perspectiva da GEC, os dados e informações da contabilidade gerencial e de custos devem ser mais amplamente considerados. Tendo em vista o objetivo estabelecido, essa pesquisa classifica-se como descritiva, pois se limita a descrever a realidade do objeto de estudo. Dada a pretensão de que os resultados dessa pesquisa possam ser aplicados na solução de problemas que ocorrem nas empresas, caracteriza-se ela, quanto à natureza, como uma pesquisa aplicada. Quanto a abordagem do problema tem-se uma pesquisa qualitativa.Para a coleta de dados, será elaborado um questionário com perguntas abertas e fechadas,elaboradas com base no referencial teórico.