Nome do Projeto
Gestão em Odontologia
Ênfase
Ensino
Data inicial - Data final
01/04/2020 - 30/12/2022
Unidade de Origem
Coordenador Atual
Área CNPq
Ciências da Saúde
Resumo
O serviço essencial prestado pelos profissionais da área de saúde é tratar de aspectos relacionados à qualidade de vida das pessoas. Contudo, para viabilizar esse tipo de atuação, em muitos casos, esses profissionais devem constituir-se como empresas. Dessa forma, ainda que o processo de gestão não seja a dimensão essencial de atuação do cirurgião-dentista, é ele quem apóia a viabilização da prestação do atendimento dado ao paciente envolvendo questões relacionadas à qualidade. Sendo assim, esses profissionais, uma vez graduados, necessitarão comportarem-se como gestores, e, portanto, desenvolver habilidades para administração. Um mau gestor prejudica seus clientes, colaboradores e a própria sociedade, pois intervém de forma equivocada em aspectos que impactam a qualidade de vida dos agentes organizacionais.

Objetivo Geral

O presente projeto pretende desenvolver nos alunos a gestão de negócios aplicados à atuação profissional na odontologia, no sentido de citar os aspectos básicos sobre gestão clínica voltados para odontologia no SUS, identificar as necessidades que o mercado odontológico apresenta na atualidade quanto à gestão e apontar quais as habilidades e ferramentas necessárias para uma adequada e produtiva gestão no setor odontológico.
O aluno irá adquirir:
- Visão abrangente e de longo prazo relativa às demandas da Saúde
- Técnicas para mediar conflitos e lidar com as mudanças
- Capacidade para desenvolvimento de equipes
- Competência para trabalhar com planos de ação e resultados
- Capacidade de manter ambiente produtivo de trabalho centrado na responsabilidade ética e social.

Justificativa

Manter uma clínica bem organizada com atendimentos ágeis, sem erros ou atrasos, pode ser um desafio constante para muitas instituições de ensino. E, justamente por isso, é fundamental que todos os profissionais priorizem uma estrutura que seja adequada aos fluxos e rotinas das clínicas.
A resolução CNE/CES 3, de 19 de fevereiro de 2002, traz as Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduação em Odontologia. No artigo 4, inciso V, está declarado que a formação do Cirurgião-dentista tem por objetivo dotar o profissional dos conhecimentos requeridos para o exercício de competências e habilidades gerais. Sobre administração e gerenciamento, preconiza-se que os profissionais devem estar aptos a tomar iniciativas, fazer o gerenciamento e administração da força de trabalho, dos recursos físicos e materiais e de informação, da mesma forma que devem estar aptos a serem empreendedores, gestores, empregadores ou lideranças na equipe de saúde (CNE/CES Resolução 3/2002).
Esse projeto visa suprir, pelo menos parcialmente, a formação do acadêmico no aspecto da capacidade de gestão em clínica.

Metodologia

Será realizada uma análise situacional inicial da gestão da faculdade de Odontologia para definição de metas e realização de planejamento estratégico. Após planejamento, executaremos as ações propostas através de intervenções nos locais de trabalho identificados com problemas e após, através de indicadores de produção iremos analisar os resultados obtidos e realizar ajustes necessários nos fluxos de trabalho.
Você irá adquirir:
- Visão abrangente e de longo prazo relativa às demandas da Saúde
- Técnicas para mediar conflitos e lidar com as mudanças no setor
- Capacidade para desenvolvimento de equipes
- Competência para trabalhar com planos de ação e resultados
- Capacidade de manter ambiente produtivo de trabalho centrado na responsabilidade ética e social.

Diagnóstico de situação inicial
Definições de metas
Plano Estratégico
Execução de ações propostas
Análise de resultados

Indicadores, Metas e Resultados

Os indicadores e metas serão elaborados em conjunto com os alunos no desenvolver do projeto, mas acredita-se que basicamente serão a avaliação dos registros de produção da Faculdade de Odontologia, assim como dos fluxos de pacientes na mesma.
Espera-se que o projeto possa aumentar os registros de produção, adequar fluxos e solicitações de pacientes, além de suprir demanadas de falta de funcionários na instituição.

Equipe do Projeto

NomeCH SemanalData inicialData final
ALESSANDRA SOARES LEMES MORAES
ALICE E SOUZA HENRIQUES
ANDIARA PERES FARIAS3
ANDREZA MONTELLI DO ROSARIO
ANDRÉ RODRIGUES MORAES
ANTHONY MARCOWICH ROCHA
ARTHUR PRETTO MALDANER
BARBARA MARTINS FARINHA
BETINA DUTRA LIMA
BRUNA MACHADO FERNANDES
BRUNA VETTORAZZI LISKOSKI
CASSIANE SOUZA FOLY DO NASCIMENTO
CRISTIANE BERWALDT GOWERT
CRISTINA HELENA MORELLO SARTORI
DAIANE SILVA SANTOS DA CRUZ
DANIELLE MENESES BORGES
DIULLIA SORIA CAUMO
EDUARDA TREPTOW GOUVEA
EDUARDO DICKIE DE CASTILHOS1
EDUARDO MAGALHAES DIAS GUIDO BERNARDES
EMANUELLE PORTAL MORAES
EVANDRO PIVA4
FABIO GARCIA LIMA4
FERNANDA TUERLINCKX DA SILVA BRUNO CORREA
FRANCIELLI FERNANDEZ GARCIA
FRANCINE CARDOZO MADRUGA12
GABRIELLE FERREIRA CARDOSO
GREICE REIS
GUSTAVO SILVA FRANCISCO
HELITO LEAL DE SOUZA
HELLEN MONIQUE DA MOTTA
IZADORA FERREIRA PREVITALI
JANDRYCE SILVEIRA DE SOUZA
JOAO LUIZ DALMASO
JOSIANE LUZIA DIAS DAME4
JULIANA FLORES MANKE
JULIANA LIMA DO AMARAL
JULIANA THUROW KRUGER
KAILANY FREITAS MOURA
KAMILA PAGEL RAMSON
KAREN MULLER BUBOLZ
LAIZA SALAZAR WINK
LARA EMMILE EVANGELISTA VALENÇA
LAURA CAMPANHARO MARANS
LAURA DOS SANTOS HARTLEBEN
LEANDRO PERELLO DURO2
LISIA LOREA VALENTE
LUIS HENRIQUE BAPTISTA REHBEIN
LUIZA GIODA NORONHA
LUIZA HELENA DE SOUZA FERNANDES
MAIARA OLIVEIRA ORTIZ CORREA
MARIA EDUARDA BARBIERI AZAMBUJA
MARIANA GALVAO PORTO
MARINA INES ROMANO SANTIN
MAUREL ROSA DE OLIVEIRA2
MIRIAN CHAIANE DORNELLES ALVES
NATHALIA LEONARSKI CARVALHO
RAFAELA CORREA MARTINS
ROBSON RODRIGUES DA SILVA JUNIOR
RODRIGO KONSGEN ROSSALES
RUDIMAR ANTONIO BALDISSERA
SILVIA DE LIMA REIS
TAYSSA DE VASCONCELOS PEREIRA
THAINA DIAS SCHOLANTE
THAINÁ DE ALMEIDA FREITAS
VERÔNICA DE FREITAS BECKER
VICTOR CARVALHO MORAES
VICTORIA KETLEN MOREIRA
WELLINGTON LUIZ DE OLIVEIRA DA ROSA6
WILLIAM KOLODZIEJSKI
YASMIM NOBRE GONCALVES

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